2025年，一场看似简单的天猫店铺更名风波，实则揭开了娃哈哈集团内部权力博弈和利益重组的序幕。天猫“娃哈哈旗舰店”悄然易名为“同源康食品专营店”，令消费者愕然。这一变故正规长沙配资平台，不仅牵涉到品牌与经销商的关系，更折射出宗家内部错综复杂的权力更迭和线上线下渠道的整合。
事件的导火索是2025年8月初，一些网友发现自己此前在天猫娃哈哈旗舰店下的订单，店铺名称已悄然变为“同源康食品专营店”。疑虑丛生之下，调查结果显示，这家拥有七年运营经验的“同源康电子商务（杭州）有限公司”并非新晋玩家，而是长期扎根线上的老牌经销商。
8月13日，记者联系到店铺客服，对方证实了店铺易名及运营方变更的事实，并明确表示该店已与娃哈哈集团彻底脱钩。原来，这家曾经的“官方旗舰店”只是娃哈哈授权的经销商，并非集团直营。2025年初，娃哈哈与同源康的合作期满，店铺恢复原名“同源康食品专营店”，并停止销售娃哈哈产品。值得注意的是，历史订单仍由同源康负责处理。
展开剩余79%与此同时，一个全新的“娃哈哈旗舰店”出现在天猫平台，其运营主体为杭州恒意电子商务有限公司，该公司董事兼曾任执行董事的宗馥莉，正是娃哈哈集团掌门人，这标志着娃哈哈集团正式掌控了线上官方渠道，所有产品均由集团委托生产。
此次更名事件的背后，是娃哈哈集团将线上运营权从同源康（其背后控股方为杜建英持股99.8%的三捷投资公司）收回，转交给宗馥莉深度参与的恒意公司。这一举动标志着宗家内部权力悄然易手，线上渠道的变动成为家族权力交接的缩影。
如今，搜索“娃哈哈”，会出现两个店铺：一个是与娃哈哈脱离关系的“同源康食品专营店”，另一个则是官方授权的全新“娃哈哈旗舰店”。消费者需要擦亮眼睛，谨防混淆。尽管同源康店铺已下架所有娃哈哈产品，但消费者评价和晒单中仍可见大量娃哈哈产品的痕迹，这无形中展现了渠道切换带来的阵痛和过渡期。
这一线上渠道的变革，与娃哈哈集团在2025年初至今关停18家分厂的举动相呼应。官方解释为优化产销布局，但内部文件却直言不讳地提及“股东争议”。陕西娃哈哈乳品公司员工的工作安排方案中，甚至直接将停产原因归结为“股东争议问题”。一家巨型企业内部矛盾如此公开化，引发外界无限猜想。
值得关注的是，这些被关停的工厂与宗馥莉的同父异母弟妹宗继昌、宗婕莉存在关联。宗继昌曾担任多家娃哈哈子公司董事，宗婕莉则在沈阳娃哈哈荣泰食品任职。
宗馥莉执掌娃哈哈后，对杜建英以及其他宗家成员的业务进行了大刀阔斧的清洗，宗家内部的利益格局被彻底重塑。宗泽后公开表示，宗馥莉与其家族其他成员几乎断绝往来，并“截胡”了小叔叔、姑姑、姐姐等家族成员的相关业务，家族企业的情感与现实利益在此彻底撕裂。他更指出，其弟弟的瓶标印刷业务和姐姐的香精业务都被宗馥莉“截走”。
2025年天猫旗舰店的更名，只是娃哈哈集团内部权力转移、利益再分配和家族控制权争夺的冰山一角。从经销商到直营，从分散到集权，娃哈哈的一系列举动都在向外界释放信号。集团早已开始收回渠道控制权，直营旗舰店上线，授权经销商退出，品牌方牢牢掌握主动权，而宗馥莉上任后，这一趋势愈加明显。
同源康食品专营店恢复原名并彻底切割娃哈哈产品，历史订单归原店处理，新店铺只负责现售商品及售后服务，这种精细的权责划分，体现了对风险和责任的精细化管理。宗馥莉对所有与宗家其他成员相关的业务采取了强硬措施，无论是亲叔叔、亲姑姑，还是曾经的合作伙伴，在利益面前，一视同仁。
娃哈哈集团自2025年初至今，关停分厂、重组线上渠道、明确直营权属等一系列动作，看似常规操作，实则暗藏着家族博弈的影子。从生产到销售，从经销到直营，宗馥莉的掌控力日益增强，其他家族成员的影响力则逐步被压缩。曾经的“家族企业”氛围，逐渐被冷酷理性的现代企业管理模式所取代。
对于普通消费者而言，最大的变化或许只是购买渠道的重新选择；但对于娃哈哈集团和宗家人来说，这却是利益的彻底重组，是家族治理模式与现代企业治理模式的激烈碰撞。天猫店铺更名事件，是品牌方重新掌控线上渠道、剥离经销商利益、清算宗家其他成员利益的缩影。宗馥莉的行事风格，既体现了职业经理人的果断，也彰显了家族继承人的魄力，她一手断绝亲情，一手守护集团利益。
短期内，这种调整势必带来阵痛，老客户订单、售后服务及品牌认知都将面临挑战。但从长远来看，直营模式有利于品牌统一和渠道规范。然而，宗家内部的矛盾却难以在短期内化解。
娃哈哈的变革，是品牌管理现代化的典型案例，也是家族企业治理的经典样本。利益、亲情、权力、责任在这里交织碰撞，未来走向，仍取决于宗馥莉的下一步行动。2025年8月的更名风波，仅仅是个开端，宗家各方力量暂且平静，但利益冲突的暗流涌动，娃哈哈的未来故事，将在一系列看似寻常的变动中继续上演。
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